RETROSPECTIVA DEL PROYECTO 4

Equipo Principal de Scrum

Reunión de Retrospectiva del Proyecto

ENVIAR ENTREGABLES 4

ENTRADAS
Product Owner

Stakeholders

Entregables Aceptados

Cronograma de Planificacion de lanzamiento

HERRAMIENTAS
Métodos de desplazamiento organizacional

SALIDAS
Acuerdo de entregables funcionales

Finalmente fue aceptado este entregable

RETROSPECTIVA DEL PROYECTO 4

ENVIAR ENTREGABLES 4

ENTRADAS
Product Owner

Stakeholders

Entregables Aceptados

Cronograma de Planificacion de lanzamiento

HERRAMIENTAS
Métodos de desplazamiento organizacional

SALIDAS
Acuerdo de entregables funcionales

Finalmente fue aceptado este entregable

RETROSPECTIVA DEL SPRINT 4

ENTRADAS
Scrum Master

Equipo Scrum

Salidas de Demostrar y Validar el Sprint

HERRAMIENTAS
Reunión de Retrospectiva del Sprint

SALIDAS
Agreed Actionable Improvements

-Buena coordinacion
-Compromiso en la Puntualidad
-Uso de herramientas como Bluebutton para video conferencia
-Uso de Trello para la transparencia

DEMOSTRAR Y VALIDAR AL SPRINT 4

ENTRADAS

Equipo Principal Scrum

Entregables Sprint

Sprint Backlog

Criterios de Terminado

Criterios de Aceptación

HERRAMIENTAS

Reunión de Revisión de Sprint

SALIDAS 

Entregables Aceptados

Se aceptaron los entregables

REFINAR EL BACKLOG PRIORIZADO DEL PRODUCTO 4

ENTRADAS Equipo Principal Scrum

 



Backlog Priorizado del Producto


HERRAMIENTAS

Este es el ùltimo Sprint por lo que ya no se evaluaron nuevos cambios

SALIDAS

Backlog Priorizado del Producto Actualizado

REALIZAR DAILY STANDUP 4

ENTRADAS
Equipo principal Scrum

Sprint Burdown Chart



Burdown Chart


HERRAMIENTAS
Daily StandUp

Tres Preguntas diarias
Qué hicistes hoy?
Qué harás mañana ?
Tuviste alguna dificultad?

SALIDAS
Sprint Burdown Chart Actualizado

Burdown Chart Actualizado

Impediment Log Actualizado

CREAR ENTREGABLES 4

ENTRADAS
Equipo Principal Scrum

Sprint Backlog y Scrumboard
Scrumboard

HERRAMIENTAS
Experiencia del Equipo

SALIDAS

Entregables del Sprint
Aquí mostramos como quedo!

Scrumboard Actualizado

Impediment Log actualizado

CREAR SPRINT BACKLOG 4

ENTRADAS

Equipo Principal Scrum

Effort Estimated Task List 

Effort Estimated Task List

Duración del Sprint

3 semanas

HERRAMIENTAS

Reunión de Planificación de Sprint

SALIDAS

Sprint Backlog 

Sprint Backlog

Burn down Chart

ESTIMAR TAREAS 4

ENTRADAS

Equipo Principal Scrum

Lista Tareas

Lista de Tareas en Trello

HERRAMIENTAS

Reuniones de Planificación de Sprint

Criterios de Estimacion 

Tiempo Ideal

Métodos de Estimación

Se realizo el Planing Pocker

SALIDAS

Effort Estimated Task Last

Lista de Tareas actualizadas

IDENTIFICAR TAREAS 4

ENTRADAS

Equipo Principal Scrum

Historias comprometidas

HERRAMIENTAS

Reuniones de Planificación de Sprint

 SALIDA

Lista de Tareas

COMPROMETER HISTORIAS DE USUARIO 4

ENTRADAS

Equipo Scrum

Historias de Usuario

Duración del Sprint

3 semanas

HERRAMIENTAS

Reuniones de Planificación de Sprint

SALIDAS

Historias de Usuario Comprometidas

Mantenimiento de Recursos Virtuales → Ayma Flores Jhensson
Visualización de libros                         → Luis Tapia Huaraca
Login                                                    → Ortiz Mitma Alfredo Yayo
Guardado de Libros favoritos              → Ayma Flores Jhensson

ESTIMAR HISTORIAS DE USUARIO 4

ENTRADAS
 Equipo Principal Scrum Historias de Usuario

Historias de Usuario con criterios de Aceptacion

HERRAMIENTAS

Estimacion Planing Pocker

SALIDAS

Historias de Usuario con criterios de Aceptacion

CREAR HISTORIAS DE USUARIO 4

ENTRADAS
Equipo Principal Scrum

Backlog Priorizado del Producto

Criterios de terminado

• El diseño es aprobado por la división de Excelencia Técnica. 

• El prototipo pasa todas las pruebas de túnel de viento por instrucciones por la división de Aerodinámica. 

• El diseño es aprobado para la producción por la división de Propiedad Intelectual. 

• Las expectativas de diseño de seguridad son corroboradas en el informe de Diseño de Seguridad de la División de Seguridad. 

• El informe de estimación de costos del diseño es aprobado por la división de finanzas.

HERRAMIENTAS

Experiencia en la redacción de historias de usuario

 SALIDAS

Historias de Usuario y
Criterios de aceptación de historias de Usuario

Historias de Usuario con criterios de Aceptacion

REALIZAR LA PLANIFICACIÓN DE LANZAMIENTO 4

ENTRADAS

Equipo Principal Scrum

Stakeholder

Declaración de la visión del proyecto

Backlog Priorizado del Producto
Backlog Priorizado del Producto


Criterios de terminado

HERRAMIENTAS 

Sesiones de planificación del lanzamiento

SALIDAS

Crono grama de planificación de lanzamiento
Cronograma

Duración del Sprint : 3 semanas

BACKLOG PRIORIZADO DEL PRODUCTO 4

ENTRADAS

Equipo Principal Scrum

Scrum Master y Product Owner

Equipo Scrum

HERRAMIENTAS

Métodos de Priorización

Comparación por pares—En esta técnica, la comparación por pares (Paired Comparison) es una técnica donde se prepara una lista de todas las historias de usuario en el Backlog Priorizado del Producto. Después, cada historia de usuario se toma en forma individual y se compara con otras historias en la lista, una a la vez. Cada vez que se comparan dos historias de usuario, se toma una decisión en cuanto a cuál de las dos es más importante. Por medio de este proceso, se puede generar una lista priorizada de historias de usuario.

SALIDAS

Backlog Priorizado del Producto

Criterios de Terminado

• El diseño es aprobado por la división de Excelencia Técnica. 

• El prototipo pasa todas las pruebas de túnel de viento por instrucciones por la división de Aerodinámica. 

• El diseño es aprobado para la producción por la división de Propiedad Intelectual. 

• Las expectativas de diseño de seguridad son corroboradas en el informe de Diseño de Seguridad de la División de Seguridad. 

• El informe de estimación de costos del diseño es aprobado por la división de finanzas.